Pasyllar üýtgeýär we baplar täzelenýär, wagt gije-gündiz öňe süýşýär. Bilelikde ýazdan tomusa çenli ýöräp geçdik. Her gün çykyşy we batyşy I-FLOW toparynyň — missiýa, täzelik we ygrarlylyk bilen birleşen adamlaryň — yzygiderli, maksada okgunly ädimlerini ýazyp goýdy.
2025-nji ýylyň birinji ýarymynda gazanylan üstünlikleri hemmetaraplaýyn gözden geçirmek we dowamly ösüş üçin geljekki strategiýalary kämilleşdirmek,Qingdao I-FLOW Co., Ltd.üstünlikli geçirdi2025-nji ýylyň orta ýylynyň işiniň jemleýji duşuşygy on 12-nji iýul, irden sagat 8:30.
2025-nji ýyla güýçli başlangyç: Satyşlar ýyllyk 8% ýokarlandy
Duşuşyk möhüm çykyş bilen başladyKompaniýanyň ýolbaşçysy Andy Çu, ýanwardan iýuna çenli umumy iş netijeleri barada ruhlandyryjy hasabat paýlaşdy. Bu döwürde I-FLOW bir üstünlik gazandyýyllyk satuw ösüşi 8%, diňe bir güýçli bazar islegini däl, eýsem kompaniýanyň strategik ugrunyň netijeliligini hem görkezýär.
Andy bu üstünlikleriň bölümleriň arasyndaky sazlaşykly hyzmatdaşlygyň we her bir karara ýol görkezýän umumy garaýşyň netijesidigini nygtady. Onuň seljermesi ýylyň birinji ýarymynda iş netijelerini we gazanylan strategik tapgyrlary öz içine aldy.
Bölümleriň synlary we geljekki garaýyşlar
Ýolbaşçylygyň çykyşyndan soň, bölümleriň ýolbaşçylary esasy üstünlikleri, dowam edýän taslamalary we iş kynçylyklaryny jemlemek üçin maglumatlary wizualizasiýa etmek we iş görkezijilerini ulanmak arkaly ýylyň ortasyndaky synlaryny hödürlediler. Şeýle hem, her bölüm hereket meýilnamalaryny paýlaşdy we ýylyň ikinji ýarymy üçin maksatlary kesgitledi - toparyň kompaniýanyň ýyllyk strategik ýol kartasyna laýyk gelmegini üpjün etdi.
Baş müdir Owen Wangdan geljege gönükdirilen görkezmeler
Duşuşygyň dowamynda,Baş müdir Owen Wangher bölümiň hasabatyny gözden geçirdi, çuňňur pikirlerini aýtdy we geljek aýlar üçin ileri tutulýan ugurlary kesgitledi. Onuň çykyşy strategik öňgörüjilik bilen amaly ýolbaşçylyk birleşdirip, çeýeligi, täzeçilligi we toparyň sinergiýasyny nygtady.
Duşuşykda her bir I-FLOW işgäriniň strategik kartanyň ýoluny yzarlamagynyň, güýçlerini birleşdirmeginiň we kompaniýanyň 2025-nji ýyl üçin ýyllyk strategik maksatlaryna ýetmek üçin bilelikde öňe sürmeginiň zerurdygy bellenildi. Bu maksada ýetmek üçin ähli bölümlerden kompaniýanyň 2025-nji ýyl üçin strategik ýerleşdirilişi boýunça oňyn çäreleri görmek talap edilýär.
Ol ähli işgärleriň borçlaryny ýerine ýetirmek üçin bilelikde işlemeginiň möhümdigini nygtady2025-nji ýyl üçin kompaniýanyň strategik maksatlary, I-FLOW-yň uzak möhletli garaýşyna we köpugurly funksiýalaryň sazlaşygyna esaslanýar.
“I-FLOW toparynyň her bir agzasy kompaniýanyň strategik kartasyna eýermeli — güýçleri birleşdirmeli, mümkinçiliklerden peýdalanmaly we umumy üstünlige goşant goşmaly”Owen aýtdy.
Liderligi güýçlendirmek: Situasiýa boýunça liderlik boýunça okuw
Iş netijelerini gözden geçirmekden başga-da, kompaniýa duşuşygyň çäginde ýagdaýa görä ýolbaşçylyk etmek boýunça okuw sapagyny hem geçirdi. Bu okuw işgärlere topar agzalarynyň dürli başarnyk derejelerine we höweslendiriji ýagdaýlaryna esaslanyp, uýgunlaşmagy höweslendirýän ýolbaşçylyk modelini tanyşdyrdy.
Arkalyhakyky dünýädäki wakalaryň seljermesiwefilm esasynda rol oýnamak, işgärler täze işe alnan işgärleri işe almak we pes netije görkezen topar agzalaryny gaýtadan işe çekmek ýaly esasy liderlik senarilerini öwrendiler, olary has uly emosional aň we çeýelik bilen ýolbaşçylyk etmek üçin başarnyklar bilen üpjün etdiler.
Öňe seredip: Täze ýol başlaýar
Bu duşuşyk diňe bir gözden geçirmekden has köp zady alamatlandyrdy - ol täze bölümiň başlangyç meýdançasy boldy. Güýçlendirilen strategiýa, ygtyýarly ýolbaşçylar we deňleşdirilen bölümler bilen I-FLOW-yň her bir agzasy indi täzelenen höwes we batyrgaýlyk bilen ýolumyzyň indiki tapgyryna gadam basýar.
Biz muňa ynanýarysajaýyp kompaniýalar ajaýyp aragatnaşyk arkaly gülläp ösýär, güýçli utgaşyklyk we umumy maksat. I-FLOW-da biz ruhda çäksiz we hereketde birleşen güne tarap bilelikde ýöremegi dowam etdirýäris.
Ýerleşdirilen wagty: 2025-nji ýylyň 15-nji iýuly